مشاغلی مانند سالن آرایشی از جمله مشاغل پر مشغله به حساب می آیند. زیرا باید با افراد مختلفی همکاری کنید. در واقع موفقیت شما در این زمینه به مهارت ، نگرش و شخصیت افرادی بستگی دارد که برای شما کار می کنند. به همین دلیل جذب و استخدام یک تیم مناسب ، همه چیز را در رونق آینده کسب و کار شما تغییر می دهد.
برای تکمیل یک تیم خوب باید بسیار دقت کنید و افرادی را جذب کنید که در کنار مهارت و حرفه ای که دارند به کارشان نیز متعهد باشند.
به عبارت دیگر به دنبال افرادی بگردید که قصد دارید برای یک عمر با آنها کار کنید نه فقط برای مدتی کوتاه.
اگر هدفتان برای جذب یک نیرو, بلند مدت باشد کار کمی سخت میشود. اما اصلا جای نگرانی وجود ندارد چرا که ما قصد داریم در این مقاله نکاتی را در این زمینه در اختیار شما قرار دهیم.
در مرحله ی اول باید بدانید به چه نیرویی برای چه شغلی و در چه سطحی نیاز دارید؟
قبل از اینکه به دنبال ارسال آگهی باشید نیازهای آرایشگاه مردانه ی خود را شناسایی کنید.
آیا به دنبال یک فرد حرفه ای و با سطح مهارتی بالا هستید یا نه قصد دارید از یک کارآموز دعوت به همکاری کنید و به آن آموزش دهید؟
اگر یکی از بالاترین پست های آرایشگاه شما خالی است به دنبال این نباشید که دقیقا فردی با همان مشخصات فرد قبلی را جایگزین کنید. به افرادی که چند پله پایین تر از آن پست هستند توجه کنید. به آنها این فرصت را بدهید تا با کمی تجربه بتوانند موقعیت شغلی خود را ارتقا دهند و به جایگاهی برسند که مورد نیاز شماست.
گاهی لازم است برای پیدا کردن یک نیروی جدید در سالن آرایشی خود, به نیاز های مشتری توجه کنید.
آیا تمام خدماتی که مشتری به آن نیاز دارد را ارائه می دهید؟
خدماتی که مشتری از شما درخواست میکند را لیست کنید.اگر مهارت آن را دارید شروع به ارائه ی آن کنید. اما اگر مهارتی در این زمینه ندارید به دنبال جذب فردی باسید که میتواند این خدمات را به بهترین شکل به مشتریان ارائه دهد.
اگر قصد دارید با انتشار آگهی به دنبال نیرو بگردید باید ذکر کنید که نیرو به صورت تمام وقت نیاز دارید یا نیمه وقت!
برخی افراد ماهر به دنبال کار نیمه وقت در سالن آرایشی هستند. پس در آگهی یا در هنگام مصاحبه حتما این موضوع را ذکر کنید.
وقتی درمورد اینکه به چه شخصی نیاز دارید, تصمیم گرفتید به راحتی می توانید آگهی مورد نظر خود را تنظیم کنید.
قبل از انتشار آگهی مطمئن شوید که آگهی شغلی شما شفاف ، مختصر است.
چون هیچ جویای کاری وقت و حوصله ی خواندن یک آگهی 2000 کلمه ای را ندارد.
لذا اطلاعات جزیی تر باید در زمان مصاحبه مطرح شود.
پس از اینکه افراد آگهی شما را میبینند. اولین کاری که انجام میدهند تماس با شماره ای است که شما در آگهی قرار دادید. قطعا تمام افرادی که آگهی شما را می بینند مناسب شغل مورد نظر نیستند. پس در این مرحله باید با مصاحبه ی کوتاه تلفنی که انجام خواهید داد, از مصاحبه های غیر حضوری جلوگیری کنید.
در این مرحله به مهارت های فنی ، سطح اعتماد به نفس ، حرفه ای بودن ، مهارت های ارتباطی و سبک گفتار فرد مورد نظر بسیار دقت کنید. سپس درباره دعوت یا عدم دعوت آنها به مصاحبه آگاهانه تصمیم بگیرید.
در طول مصاحبه ی حضوری ، فرد مورد نظر خود را “ایده آل” در نظر بگیرید. با احساسات تصمیم نگیرید. مصاحبه شونده ممکن است فردی دوست داشتنی باشد که فوراً با او گرم می شوید ، اما آیا مهارت لازم برای انجام کار را دارد؟
سعی کنید پاسخ ها را یادداشت کنید. چون ممکن است افرادی که مصاحبه می کنید زیاد باشند و شما در زمان تصمیم گیری فراموش کنید که پاسخ هر کدام به سوال ها چه بود.
سوال هایتان را به گونه ای طراحی کنید که پاسخ آنها فقط بله و خیر نباشد. به نوعی آنها را باید وادار کنید تا توضیح دهند.
فرصتی را در نظر بگیرید و به داوطلب فرصت دهید تا در مورد کار خود صحبت کند و در مورد شخصیت ، رویکرد و اشتیاق به شغل مورد نظر بیشتر توضیح دهد.
اگر فرد متقاضی از نمونه کارهای خود برای شما تصویر یا فیلمی آورده باشد, این برای او یک امتیاز مثبت خواهد بود.
بهتر است لیستی از مهارت های مورد نظر خود تهیه کنید تا بتوانیددر هنگام مصاحبه به سرعت عملکرد داوطلب را از 1 (ضعیف) به 5 (عالی) ارزیابی کنید.
به یاد داشته باشید که در طول مصاحبه نظرات خود را یادداشت کنید. تا پس از آن بتوانید به راحتی مهارت های نامزدها را مرور کنید و تصمیم بگیرید.
پس از آنکه تصمیم خود را برای انتخاب بهترین گزینه از بین افرادی که مصاحبه شدند, گرفتید به طور مشخص موارد زیر را برای او بیان کنید. سپس نوبت اوست که برای دریافت این کار تصمیم بگیرد:
باید هر دو قرارداد کاری رسمی امضا کنید. این کار برای اطمینان هر دو طرف و از لحاظ قانونی ضروری است.
برای اطمینان از اینکه فرد انتخاب شده مهارت کافی را در زمینه ی مورد نظر شما دارد,بهتر است دوره هایی که مد نظر شما است را بگذراند. شما میتوانید در این مدت به پیشرفت او دقت کنید و میزان یادگیری او را ارزیابی کنید.
افرادی که به عنوان کارآموز در آرایشگاه ها فعالیت میکنند معمولا انگیزه ی بالایی در یادگیری دارند. در صورتی که این افراد درست و اصولی آموزش ببینند میتوانند در کنار خلاقیتی که در حین کار به خرج میدهند یکی از نیرو های متخصص آرایشگاه شما باشند که در آینده پیشرفت چشمگیری خواهند داشت.
همچنین آموزش یک کارآموز نسبت به استخدام نیروهای پیش ماهر مقرون به صرفه است.
در هر مرحله ای از پیشرفت آرایشگاه مردانه ی خود هستید به شما پیشنهاد میکنیم که حتما یک وب سایت برای کسب و کار خود راه اندازی کنید.
مزیت های بسیار زیادی در راه اندازی و طراحی یک وب سایت وجود دارد که در مقاله ی مربوط به آن مفصل به آن پرداختیم.
با داشتن یک سایت فعال شما میتوانید از طریق به اشتراک گذاشتن مقالات و ویدیوها, با مشتریان خود در ارتباط باشید.
از دیگر مزیت های داشتن وب سایت این است که افراد سریعتر متوجه جذب نیروی شما خواهند شد و در نتیجه متقاضیان بیشتری برای شغل مورد نظر اعلام حضور می کنند.
پیشنهاد می کنیم مقاله ی بدون این ۲۰ ایده, آرایشگاه مردانه خود را تعطیل کنید!! را هم مطالعه کنید.
اگر قصد راه اندازی یک وب سایت آرایشگاهی برای خود دارید به تیم افق وب اطمینان کنید.
اگر نظرات و پیشنهاد هایی درباره ی موضوع مقاله به ذهن تان میرسد با ما در بخش نظرات به اشتراک بگذارید.
منبع: www.nhbf.co.uk
